Аутсорсинг процесса рекрутмента(RPO)

Что такое RPO?

RPO (Recruitment Process Outsourcing) или аутсорсинг процесса рекрутмента — частичная или полная передача работодателем процесса по поиску и подбору персонала специализированному подрядчику.

Преимущества RPO:

  • Обращаясь к нам, у вас нет необходимости набирать/обучать/удерживать команду рекрутеров под проект. Они уже есть у нас.
  • Измеримый результат – работа ведется по утвержденной системе с четкими KPI/SLA. Премирование за выполнение KPI;
  • Экономия бюджета – RPO выигрывает по стоимости у стандартных условий рекрутмента через агентства;
  • Четкое планирование бюджета – вы знаете стоимость проекта, нет плавающих затрат на подбор.

В итоге вы снижаете временные затраты на подбор персонала и экономите бюджет.

как мы можем помочь вам?

Наш опыт проектов PRO

Antal Russia производит поиск, как на постоянное трудоустройство, так и на вакансии сезонного/вахтового типа.

  • Реализация проектов для крупнейшей платформы агрегации заказов такси
  • Подбор на офисные позиции для крупнейшей E commerce площадки в РФ
  • Подбор на массовые позиции для одного из ведущих импортеров алкогольной продукции в России
  • Реализация проектов для компаний из BIG4;
  • Реализация проектов для FMCG компаний (офисный персонал);
  • Проект по подбору сотрудников уровня ИТР и рабочих специальностей для золотодобывающей компании в Магадан
  • Работа над проектом по привлечению всей линейки персонала на производственные площадки крупной энергомашиностроительной компании в Санкт-Петербурге;

Пример из практики

Клиенту в сжатые сроки необходимо было привлечь дополнительный персонал – более 150 человек. При этом несвоевременное выполнение проекта грозило потерей крупного заказа на производстве.

Ориентируясь на запрос клиента, была собрана эксклюзивная команда, которая оперативно приступила к поиску персонала. При этом команда RPO работала только с вакансиями клиента, что обеспечило 100% вовлеченность. Весь процесс подбора персонала происходил в тесном партнерстве с HR-департаментом клиента, а согласование кандидатов происходило напрямую с функциональными руководителями подразделений, в которые производился найм/подбор специалистов.

В результате проекта RPO:

  • В заданные сроки было закрыто 95% вакансий. Клиент получил пул готовых к трудоустройству кандидатов, одобренных функциональными руководителями.
  • Тесный контакт команды RPO и заказчика и сократил время поиска кандидата на 25%.
  • HR-департамент смог уделить адаптации нового персонала значительно больше времени, что в дальнейшем приведет к уменьшению ротации персонала.

В каких случаях актуален аутсорсинг процессов рекрутмента?

  • Выход компании на рынок, запуск нового продукта, проекта или расширение бизнеса;
  • Необходимость нанять большое количество сотрудников в сжатые сроки;
  • Отсутствие HR-отдела или недостаток внутреннего ресурса для подбора сотрудников;
  • Временное увеличение объема рекрутмента (сезонность, новый проект);
  • Желание снизить затраты и оптимизировать процесс подбора персонала;
  • Концентрация ресурсов HR-отдела на более приоритетных задачах, при полной или частичной передаче рекрутмента надежному провайдеру.